Hamnens framtid måste slås vakt om


   
 
 
Kalmar hamn och det kommunala bolaget Kalmar Hamn AB har i många år varit ett välskött och lönsamt kommunalt bolag.  
 
 
Sedan den kommunala hamnverksamheten och stuveribolaget slogs ihop och bildade Kalmar Hamn AB har bolaget utvecklats till en konkurrenskraftig och lönsam enhet som varje år redovisat positiva resultat. Koncernbidrag har levererats in till kommunbolagskoncernen med betydande belopp. 
Kalmar hamn är en betydelsefull verksamhet inte bara för Kalmar kommun utan också för regionen. 
I samband med diskussionerna om Linnéuniversitetets lokalisering i hamnen har det från vissa håll hävdats att hamnverksamheten tillhör en svunnen tid och bör avvecklas eftersom den inte har framtiden framför sig. Hamnområdet bör upplåtas för andra verksamheter, som exempelvis undervisningslokaler, så att Kalmar i och med detta kan gå en lysande framtid till mötes. 
Nu ska det bli en riktig universitetsstad, så låt oss upphöra med det industriella och annat som tillhör historien. Vi som arbetar med att utveckla Kalmar och regionen för att få tillväxt som skapar nya jobb även på landsbygden runt om i Kalmar län, tar oss för pannan. Välskötta, lönsamma bolag växer inte på träd. 
Fartyg har kommit och gått sedan Hansans dagar och intresset för vår hamn i Kalmar är stort bland allmänhet och industriföretagare. Det samarbete och den samverkan vi gemensamt åstadkommit i Kalmar och regionen för att utveckla Kalmar hamn är unik. 
I nära samarbete mellan hamnens kunder och deras duktiga medarbetare/ledare har det negativa läget som rådde för 20–30 år sedan förbytts i en positiv utveckling. 
Sedan flera år har Kalmar Hamn en godsomsättning på cirka en miljon ton per år och är därmed Smålands största allmänna hamn. (Södras hamn i Mönsterås är privat.) 
Receptet är företagsmässigt klockrent: 
- tätt samarbete med kunderna 
- serviceinriktade, duktiga medarbetare och ledning 
- flexibel, snabbfotad organisation 
- starka ägare (Kalmar kommun) 
- platt organisation (snabba beslut) 
Strategin bakom utvecklingen är tydlig och konkret där kraftfull kundfokusering varit ledstjärnan. 
Hamnbolaget i Kalmar har strävat mot att bli duktigt inom vissa delar av marknaden som exempelvis skog, olja och lantbruk och skapa en liten flexibel organisation med hög kundservicenivå. Denna strategi är och har varit framgångsrik och hamnen har i dag utifrån sina förutsättningar ett väl balanserat godsflöde och mix av godsslag. Strategin har medfört stärkt konkurrenskraft, nöjda kunder och en lönsam hamnverksamhet. Överskottet i hamnverksamheten har återinves­terats i hamnen eller gått tillbaka till kommunkoncernen. 
Låt oss fortsätta det framgångsrika arbetssättet i hamnen. Inom de gröna näringarna i Kalmarsundsregionen finns en stark samverkan och samarbete mellan olika företrädare i sam­hället och lantbrukare/företag som visat sig vara framgångsrikt i ett svenskt perspektiv. 
Denna formel gäller också för Kalmar hamn. Inriktningen är att fortsätta utveckla hamnverksamheten och göra de satsningar som krävs i framtiden. Glöm inte att kustsjöfarten har framtiden för sig och kommer att ta del av dagens transportvolymer som går på våra vägar. 
Jag brukar alltid säga att vi ska prata väl om varandra för att nå framgång och det gäller även Kalmar hamn.  
 
Claes-Göran Nilsson, vd Kalmar lantmän